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Tournoi académique de gestion pour les 1ères STMG finale

Tournoi de Gestion

Finale le 3 juin 2015

Siège du Conseil Régional de l’Ordre des Experts Comptables du NPDC

10, rue Tenremonde Lille

 

  1. Le déroulement envisagé pour la finale est le suivant:

    En salle équipée de PC (merci d’apporter dans la mesure du possible des PC portables) :


- 8h-8h30, arrivée et accueil des participants, explications du programme de la journée : trois équipes par salle (trois salles) avec un pc connecté et si possible un pc pour faire des simulations
- 8h30-9h30, première session de jeu, prise de décision et réflexion
- 9h30-10h10, deuxième session,
- 10h10-10h50, troisième session
- 10h50-11h30, quatrième session de jeu

- 11h30-12h établissement et présentation du palmarès

 

À l’issue de cette première phase de jeu, les équipes et leur professeur qui ne sont pas dans les trois premiers reçoivent leurs cadeaux et peuvent choisir d’accompagner les équipes du trio de tête par la suite dans l’après-midi ou simplement assister aux présentations des trois finalistes.

LES PROFESSEURS ET EXPERTS COMPTABLES PRÉSENTS SERONT UNIQUEMENT EN APPUI DE LA RÉFLEXION DES ÉQUIPES. ILS NE FOURNIRONT EN AUCUN CAS D’INFORMATION PAYANTE NI NE DONNERONT DE PROPOSITION DE DÉCISION. LES SUPERVISEURS (IA IPR ET CHEFS DE TRAVAUX) VEILLERONT AU RESPECT DE CETTE RÈGLE DONT LE NON RESPECT PROVOQUERA L’ÉLIMINATION DE L’ÉQUIPE CONTREVENANTE.

 

- 12-13h déjeuner
- 13h-13h50, les trois équipes finalistes  préparent leur présentation à l’aide des questions (point II.)

 

En plénière

- 14h00-14h45, Soutenances : 5 minutes de présentation, 10 minutes de questions par le jury

- 14h45-15h00, pause, délibération du jury, composé de professionnels

-15h-15h30 discours des officiels et remise des grands prix et cadeaux au trio de finalistes

La hiérarchisation des critères a été fixée par Monsieur le Président du Conseil Régional de l’Ordre pour la phase éliminatoire :

  1. Satisfaction client : 40% (la part de marché a ici une importance prépondérante)
  2. Trésorerie : 30% il s’agit pour les équipes d’éviter le découvert sans pour autant avoir une trésorerie trop importante qui ne soit pas placée
  3. Rentabilité : 20% le profit généré en proportion des capitaux propres
  4. Gestion des stocks : 10% Une bonne gestion permet d’avoir suffisamment de stock pour faire face à des variations de la demande sans pour autant envahir le magasin.
     

Il sera également tenu compte de la progression des résultats plutôt que simplement des résultats en valeur absolue.

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